自从换域名后，终于从0到了3，高兴下，虽然外界早已说明GG对PR的更新不会再继续，不过等到那一天再说吧，现在能升点也可以的。

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　　在“设置”-“网络连接”中找到宽带上网的本地连接，右键打开网络连接属性，选择Interner协议（TCP/IP）的属性页里，不要选择自动获取DNS，而要选择“使用下面的DNS服务器地址”，首选DNS服务器和备用DNS服务器分别设置为208.67.222.222和208.67.220.220，如下图所示，完成后重新连接上网，就可以摆脱服务商对我们的DNS劫持。

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北京命令谷歌中国停止提供给中文搜索用户的海外网站链接，这是在这个世界领先的搜索引擎四年前登陆中国之后最沉重的一击。

现在，中国网民的数量比美国还要多。在这一项足以阻止Google在中国的发展的行动中，中国政府命令Google中国停止其境外搜索服务，并且停止其搜索引擎的自动填充功能。

这一行动是在中国广大网民对北京当局强制要求在新售电脑中预装审查软件的怒火中出台的，这一软件名义上是用来阻止色情内容传播的。美国某资深网络人士说，这一针对谷歌的行动很可能是要通过暴露国外公司涉嫌色情的事情转移国内对审查软件的注意力。

周五，根据中国官方媒体的消息，当局表示谷歌是因为提供给色情链接而受到“处罚”。

根据中国官方通讯社新华社以及中国主要电视台CCTV的消息，在周四的一次“法律实施座谈会”上面，政府命令这家公司停止境外搜索以及自动填充功能。

在这个决议宣布几个小时之后，Google.cn上面依然可以见到境外网站结果。然而，自动关键词填充这一功能却被禁止了。Google也证实，他们在周四和政府官员代表会面来讨论“Google.cn搜索的问题、其外语搜索所包含的色情内容。”

这一公司正在对自己服务进行全面的评估，并且相信大多数问题都已经得到了解决。

评论家指出，这一行为很可能是由于政府最近在审查上面的强硬态度以及其和中国本土搜索引擎百度越发严重的竞争。后者占中国搜索市场的59%。

虽然当局只指责了Google有这些耸人听闻的内容，相似的内容却可以在百度上面找到。

去年中国以3亿网民的数量超过美国成为世界上网民用户最多的国家。

几个月以来，中国政府一直以反对因特网色情的名义对数个网站进行打击。

“如果这些限制维持的时间太久的话，他们对谷歌在中国的生意将会产生巨大的影响，”一家北京的因特网研究公司的首席分析师Edward Yu说。

“没有自动关键词填充的话搜索将会变得非常不方便，而且他们会感觉无法得到关于国外旅行和购物的信息的，这必将会导致其流量的显著降低。”

据分析，过去一年中Google在中国的发展迅速，并且在今年第一季度市场占有率首次超过了30%。

[note]绿坝还好么？在这样的风口浪尖，大家一定还记得此前bing.com必应搜索一上线就被墙的事儿，好像对国外的这些搜索引擎，AV们只有拿色情来涮了……911之后美国人干什么去了？[/note]

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第一 使用的技术，而不是花招

　　我们都看到过这样的广告和文章，它们写着“不想让你知道的秘密”和“十大保”服务。他们无处不在。但令人困惑的是，第一个网站提出一个花招，另一个必然解释为什么第一个网站上的花招没用，而他的“花招二”却能保证成功。因此，你怎么知道哪一个是正确的？
　　实际上相当简单。一般而言，比起那些你听说或者看到的狡猾伎俩，优良的技术被搜索引擎青睐的机会大得多。了解引擎工作过程的认识对此达成普遍共识，内容就是王。如果你的网页内容包含有关资料，并有正确的解决问题的方案，这可能比任何你可能听说过的黑色魔术里“看不见的文字”之类的东西要有利得多。这一点在秘诀10会继续提到。

第二META标记;有用，但并非是最重要和最终目标

　　根据网络用户对搜索引擎的了解，可以分为三类不同的群体。一类是什么都不知道和只知道接受事实的人，一类是什么都不知道，并拒绝相信事实的人，还有一类是真的问题的人。你猜猜，哪一类人最多？

第二类似乎是挤满了人，他们用冠冕堂皇的词语，自豪地证明他们有渊博的知识，但通常是解释META标记。

　　的确， META标记是很有用，和一些搜索引擎比他们甚至更重要。但是，其它一些搜索引擎甚至完全忽视了它们，而只看网页的实际内容，然后判定与其相关的主题范围。因此，要注意使用META标记，因为它们仍然很有用。但他们并不代表一切。

第三确定你的关键字

　　事实上，你所需要的关键字不是为了给当今人们以巨大冲击，而是要了解如何和在哪里使用它们。但在你使用关键字之前，你首先必须要把它确定下来。这个过程比你想象中的还多。
　　你必须搞清楚的第一件事就是人们到你的网站来是想寻找什么。事实上，例如你销售图形工具的，并不意味着所有访问者都是通过搜索“绘图工具”找到你的。
　　相反，他们很可能找的是图像优化， JPEG压缩，图像格式，保存图片，拍照软件等。
　　然后再开始考虑账号的区域变化（如颜色和色彩）和一系列人们可能会输入搜索引擎的同义词和拼写错误，怎么样才可以找到这些东西呢？
　　办法之一就是使用Overture的搜索建议工具，你可以看到有多少人使用什么样的特定词或短语在Overture里搜索过。更重要的是，它可以同时显示类似的和相关的单词和短语。
　　如果你想更深入了解，那么Wordtracker.com网站，可让你看到各种不同的搜索引擎和目录的同样信息。当然它还有比Overture免费工具更深入的分析结果。然而，这不是一项免费服务，价格（在编写本报告时）最低6美元/天。
　　这不仅节省了大量的搜索时间，而且是准确地了解人们搜索的是什么的唯一办法。不管怎样结，结果保证出乎你的意料。如果你真的在意你的关键字，那么这个钱就用得其所。

第四、让关键字贯穿文章内容

　　一旦确定好了关键字，许多会错误地认为只要把关键字放在META标记中就够。这是错误的。
　　大部分搜索引擎看重文章内容当中使用到的关键字;总之，就是访问者实际阅读的网页。所以一定要确保那里有关键词。这并不意味着每一个关键字都必须出现，或他们应该出现在每一个句子，但他们至少应该合理地出现，而非突兀。

第五、留心你的日志

　　另一个经常被忽视的信息来源，是你网站的参考日志。如果你幸运的话，你将可以详细地看到通过各个搜索引擎有多少人来过，还有他们是通过什么单词和短语找到你的网站的。这实在是有用的资料。

第六 、Overture

　　如果你不能击败时间，那就花时间吧！ Overture的前身是Goto，目前它在网络上提供最流行的和有用的“按业绩计薪”制度。广告客户可以选择特定词或短语出价，并他们所收到的点击次数付账。搜索结果列表与价格相关联。Overture真正的权力在于，前面的搜索排行都被AltaVista，美国在线，Terra Lycos，雅虎等等占据了。
　　假设你已经准备为你选择的关键字和类别花上一笔钱，让它们排到第二第三的行列，那么你的付出就会立竿见影，因为搜索引擎会所显示的同样也会显示其他的搜索引擎上。这需要资金，但却是进入大多数主要搜索引擎的直接途径。你会发现物有所值，并且同样地，这个钱也用得其所。

第七、 ALT标记

　　当很多人在等待图片下载的时候，发现图片的ALT标记很有用，同时很多人知道它对有视觉障碍的人士很有用。但鲜为人知的是，他们对在搜索引擎中的排名同样很有用。一些（但不是所有）搜索引擎在搜索你的网页的时候也很看重这一点，因此把它也添加到你的因素列表中吧。只记住运用的时候不要过火，因为那些浏览部分内容的访客和/或下载缓慢的人也需要搞清它们的意思。

第八、链接一切可以链接的，你永远不知道你的访客会在哪里出现

　　一种常见的错误是每个访问你的网站的人都会从主页开始。大多数是会，但并不是每个都会。有一点非常重要，确保网站上的每一个网页都和剩下的网页相链接是很重要的。搜索引擎也可以用它自己的方式找到你网站当中的一页，如果他们没有通往其他页面的链接，那么很可能这一页就是他们可以看见的和搜索到全部了。联系到后续的其他网站，这可能是他们看到和蜘蛛您的网站。千万不要这么困住搜索引擎啊。

第九、把你的JavaScripts留到外面

　　如果您必须在你的页面使用到JavaScripts，那么请记住，搜索引擎可不会使用浏览器，他们会绕过你的网页。他们只读开放源代码。
　　你使用这些脚本越多，那么他们占用你的文档当中开放源代码的空间就越大。记住，一些搜索引擎可能会限制他们准备在你代码上搜索的量。而大多数JavaScripts是被放置在文件开头的，把这样的脚本放到文件外面会是一个非常不错的注意这是一个非常不错的主意。
　　幸运的是这很容易做到，使用.js文件可以把任何JavaScript的声明和函数定义自动存储到网页之外。这个技术的具体操作，可以在任何网站上找到，也足以说明，是多么容易做到，但也可以严重影响搜索引擎如何打开，索引，排列你的网页。

第十、不要发垃圾邮件，不要太担心被禁止

　　每个人似乎都非常害怕被搜索引擎禁止，但事实上，这比许多人想的要困难得多。
　　正如前面文章中提到的，避免被禁止最简单的方法就是，以避免使用花招，这就是搜索引擎成功的所有秘诀。就像使用“隐形文本”，非常小的文本，重复的网页，多标题标记，一个META刷新标记等等一样。把你的网站填满META标记，和写满关键词是毫无意义的，而且很可能很危险。
　　今天的新花招就是明天过期的机票，所以避免为他们去不惜一切代价的诱惑。可能大部分是无关痛痒的，但有几个可能就会让你陷入麻烦当中。坚持内容，避开最新的狡猾伎俩。
　　在搜索引擎获上获得良好位置是不容易的，尤其是当你同很多网站竞争的时候。但是，如果你遵循着10个秘诀，那么你至少可以在广阔的网站之中展露一点头角。

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以下是最新查询结果
查询时间:2009-1-1  10:46:40
查询域名:3284265.cn
PageRank:4
Alexa排名:250430
Sogou Rank:49
ChinaRank:1337176
搜索引擎收录以及反向链接查询结果
baidu:收录 1050 , 反向链接 1260
google:收录 716 , 反向链接 171
yahoo:收录 1298 , 反向链接 5721
live:收录  1130 , 反向链接  27
sogou:收录 674 , 反向链接 7697
yodao:收录 489 , 反向链接 317

　　这是关於博客的统计情况，其实开博虽然是06年，但07年有好几个月是当机状态的，所以到目前为止日志数还不到500篇。

You have 478 posts, 10 pages,11 categories and 520 tags. You have 1,894 total comments, 1,421 spam comments。

　　2009年祝大家事业顺利，家庭美满，也祝自己一切都好！

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1. Chrome隐私守卫（Privacy Guard）

Chrome隐私守卫（ Privacy Guard） 是第一个删除Chrome里的客户端ID的工具。有了这个工具之后，每次启动Chrome它都会自动删除客户端ID。使用该工具时，你需要先启动ChromePrivacyGuard.exe文件，而不是Chrome浏览器，这个工具会打开Chrome内部的“本地状态”，然后去掉所有和客户端ID相关的信息，最后自动启动Chrome。
 

2. UnChrome

UnChrome 也会删除你的客户端ID，代之以空白值。这个工具更加方便，因为只需要运行一次就可以。下载运行后你会看到一个弹出广告，但是没关系，只会出现一次。然后你的Chrome浏览器就再也不会有客户端ID了。 

3. Iron

Iron 是Chrome的核心Chromium（Google Chrome幕后的开源项目）的一个分支。开发者是一家叫做SRWare的德国公司 。其他工具都是除去Chrome的客户端ID，而Iron则完全是另外一个独立的浏览器。不仅去除了客户端ID，而且还禁止向Google发送用户信息，比如崩溃报告等等。此外Iron还包括了Google的更新工具，让你随时更新Google的产品。 

原文地址

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如果你是很认真的想学习Chromium是如何工作的，那么此文档就是专为你准备的。你将得到Chromium的代码然后编译它。然后你将使用 Visual Studio 2005debugger调试它，看它是怎样运行的，更深入点，你会知道它是如何处理来自用户的操作的。

提示：此文档是提供给Windows系统开发员和测试员的，并告诉他们它是如何运行代码的，如果你还没有设置好编译环境，你可以查阅”文档”页，如果你用的系统不是Windows,请查阅为Mac和Linux(我翻译的另一篇文章,构建linux版本的chrome)用户准备的编译指南.

获取你需要的软件
这节将告诉你如何设置你的Windows系统的编译环境，如果你遇到了问题或想了解更多信息，请查阅”编译指南(Windows版)”

满足前提条件的软件
首先，你的计算机必需安装了以下软件：
*Windows XP(SP2或更高版本) 或 Windows Vista
*Microsoft Visual Studio 2005(8.0)

附加软件(免费)下载
Visual Studio安装后，你需要下载并安装许多的相关软件
1.下载并安装Microsoft Visual Studio 2005 Service Pack 1.
视你的计算机具体情况，安装可能要花费一个小时的时间，并且安装后需要重新启动计算机。

2.下载并安装Microsoft Windows SDK。
安装完毕后需要重新启动计算机，可以不安装文档和代码示例，这样可以减少硬盘空间。

提示：虽然SDK说自己只能用在Vista上，其实XP和Vista两个系统平台都可以使用，

如果你已经有Microsoft 2008 SDk了，那么你就不需要下载一个新的了。

3.整合SDK和Visual Studio
开始菜单>程序>Microsoft Windows SDK>Visual Studio注册>合并Windows SDK和Visual Studio 2005

4.获取Chromium depot_tools:
a.下载depot_tools.zip
b.解压缩文件(unzip)
提示：如果你安装了Cygwin,请不要使用unzip解压，它会弄乱许可
c.添加depot_tools路径到你的PATH中，如：c:\bin\depot_tools
提示:默认的，运行gclient同步工具,depot_tools将会自动的将代码更新到最新版本(随时)，
如果你想关掉此行为请查阅depot_tools文档页内容.

Chromium代码
Chromium 代码库中有成千上百个文件，这意味着直接从库中用Subversion验出代码(SVN)将花费很长的时间，为了加快进程处理，我们还提供了一个 tarball格式的压缩包文件提供引导下载，二选一，你就可以跳过下载tarball包直接从SVN中获取代码（不推荐此种方法）

提示：目前还没有更好的方法可以直接从SVN得到代码，tarball包中已经包含了SVN中的目录和文件，所以解压缩tarball包后，你可使用glient sync同步工具得到最新的代码。

如果你只是想看源代码，你需要至少1.6G的可用硬盘空间，如果你想编译它，你需要10GB左右的硬盘空间，其中包括所有的中间代码和可执行文件。

引导使用tarball包
1.确定你有可以解压缩.tar.gz压缩的程序，比如可用的有开源的7-zip压缩
包管理器，免费的BsdTar工具(libArchive的一部分),和WinZip。

2.下载源代码的tarball压缩包

3.选择你要放置源代码的目录，如：c:\chromiumtrunk
重要提示：确信你的目录名中不含空格

4.解压缩源码包到你选择的目录，如：假如你使用的是libArchive,发出下面的命令：
“C:\Program Files\GnuWin32\bin\bsdtar.exe” -xzf chromium.tgz

5.可选的操作，同步代码到最新版本
a.访问Chromium Buildbot watefall页面查看代码树的状态，如果watefall的顶部说：
OPEN    – 此代码树的状态可行，你可以编译代码，跳转到下一步
CLOSED – 可能编译或测试特性，你可以下载代码，但你想得到那些特性并试着编译它或测试新的特性，

最好重新更新你的代码

b.在命令行窗口中，执行下面的命令：
cd c:\chromiumtrunk
gclient sync

在上面的depot工具中已经包含了gclient工具，当第一次运行gclient时，

它会有一些延迟(一分钟左右),因为它要先更新depot工具。

从SVN检出代码
你将要使用gclient包管理工具从SVN代码库下载chromium的代码
1.创建一个目录来放置你的代码，如：c:\chromiumtrunk
重要提示：确信你的目录名称中没有空格

2.访问Chromium Buildbot watefall页面查看代码树的状态，如果
watefall的顶部说：
OPEN    – 此代码树的状态可行，你可以编译代码，跳转到下一步
CLOSED – 可能编译或测试特性，你可以下载代码，但你想得到那些特性并试着编译它或测试新的特性，

最好重新更新你的代码

3.在命令行窗口中，执行下面的命令：
cd c:\chromiumtrunk
gclient config http://src.chromium.org/svn/trunk/src
gclient sync

当第一次运行gclient时，它会有一些延迟(一分钟左右),因为它要先更新depot工具。

下载Chromium的代码将要花费一个小时左右的时间。

构建并启动Chromium
一旦你有了所有的软件和代码，你就可以构建Chromium并以调试模式启动运行它了。

1.启动Visual Studio

2.选择文件>打开项目/解决方案…,到src\chrome目录(c:\chromiumrunk或你下载压缩文件后的
目录),然后打开chrome.sln工程文件。

3.在解决方案窗口中，在App目录下，右键点击chrome_exe,选择”设置为启动项目”

4.设置chromium构建所需的用户信息

a.右键点击chrome_exe,选择”属性”

b.在左边栏中，选择”配置属性>调试

c.在右边栏中，改变命令选项成类似下面的:
–user-data-dir=c:\tmp\DebugProfile

点确定，chromium将会创建一个指定的信息目录
(上边例子中的c:\tmp\DebugProfile),如果此目录不存在的话

提示：假如你没有设置信息页，当Google Chrome或Chromium已经运行
时你运行Chromium，将会在已经存在的正运行的浏览器中打开新的窗口，
这种行为是为了保证浏览器独占一个用户信息，但它意味着你不调试你
的构建的新版本chromium.

警告：假如最后构建的chromium有一个新的信息格式，Google Chrome
和旧版本的Chromium可能不能正常读取那个信息格式，除非你设置了信
息，你可能丢失掉你的Google Chrome信息数据。

5. 按F5,构建的chrome_exe解决方案并将Chromium运行在调试模式，当你回
答是否构建过期的项目，请选择是。

6.构建过程将花费15到40分钟，当构建完毕后，一个浏览器窗口将出现在你
的窗口中。如果构建出错或没有一个新浏览器窗口出在，请查阅chrome构建
手册windows版寻求帮助。

*****未完待续，请继续关注*****

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这是一篇介绍网页设计原则的文章。在互联网迅速发展的今天，各种web 2.0网站竞争激烈，你死我亡。Jini, DHTML等复杂新技术被预言为没有前途，而看上去简单的metadata, XML, CSS获得了显著的突破进展。同时，或繁复或单纯的网页设计流派相互对立却同时成功。为了更好的理解这一切，BusinessWeek.com调查了时下网络精英，总结出这2008年设计者赖以生存的网页设计10大戒律。

　　互联网一直在改变，BusinessWeek.com与一群专家总结出了如今的网页设计师必须遵守的规则。（Matt Vela）
　　互联网一出现就体现了其强大的威力，它不仅改变了人们的工作方式，甚至改变了人们的约会方式。可以说，它让世界玩儿了一回过山车，把所有人都玩儿晕了。微软、网景以及其他公司开始了浏览器的竞争，网络标准的竞争也在展开。同时，随着Facebook、Flickr和YouTube的兴起，网络更注重集体智慧和社会化。从腾飞到萧条到再次腾飞，资金疯狂地流通着，互联网产业的发展似乎看不到尽头。
　　网络同时也吸引了宗教传播者、理论家等等，他们中很多人都预言互联网将会出现新的技术–Jini、DHTML及其他–然而没有一个兴起。但是，那些看似简单的技术–元数据、XML、CSS–都获得了突破性的进展。网页设计的发展从HotWired的闹腾到Google的应用一直在不断地持续者，有时看起来是对立的，但却彻底改变了互联网。
　　为了让事情更明了，BusinessWeek.com游说了许多互联网上杰出的人物一起总结网页设计的 一些规范。参与者有互联网理论家，Don Norman，Nielsen Norman Group的合作者，NYTimes.com的设计总监，Khoi Vinh和John Maeda，Rhode Island设计学校的总裁当选人等。这十条2008年网页设计戒律是从我们的调查中总结出来的。所有贡献者的列表会在文末给出。
1、不要滥用Flash
　　Adobe公司的这项动画技术让互联网变得更为强大，从Nike公司非常夸张的首页动画到众多广告商使用的网页Banner。但是这项技术非常容易被滥用，过多的动画不仅没有实用性而且还会拖慢用户的网页浏览器。
2、不要让广告遮挡了网站内容
　　的确，广告对网站的生存来说是至关重要的，但研究表明，弹出广告和整页的广告一旦遮挡了网站内容，那它们的效用会大打折扣，同时也会影响读者是否会再来光顾。一个能够根据读者的要求进行伸缩的广告会更合适一些。
3、不要让网页看起来杂乱无章
　　网页是一个大杂烩，但缺乏合理结构的网站往往会使信息的浏览变得非常困难。Amazon.com在设计过程中将网页层次的清晰度作为最重要的标准。
4、不要过渡使用玻璃反射效果
　　苹果公司经常会设计出一些很漂亮的效果。但有些专家称，该公司在其所有产品的照片下添加玻璃反射效果，这一做法并不值得广泛采用，因为这种设计元素早就已经用滥了。
5、不要在公司名称中增减字母
　　如今，兴起了一种流行的网站命名方法，但这种方法却越变越奇怪。许多网站在命名的时候不是给单词添加多个元音就是故意去掉一些。如Flickr，Smibs，Meebo等。这些名字的确容易记忆，但注定是要过时的。
6、要适应改变
　　设计者们说，如今除了要察觉到网络带宽的变化外，普通文本也在悄悄兴起。诸如Craigslist等主流网站正在引领着这个潮流，同时像Coudal Partners和John gruber著名的Daring Fireball博客也代表了时代潮流的前沿。
7、要给人留下深刻印象
　　网站只是看上去漂亮已经不怎么管用了。像Facebook和YouTube之类的网站用内容和功能来吸引用户。创建网站最关键的是吸引并保留住用户的注意力。
8、要使网站社会化
　　Web2.0已经渗透到了方方面面。MySpace和了司的网站只是追随了潮流，让用户在网站内进行交流和交互。如今的设计者有在各类网站中加入了相同的元素，如广告、在线办公软件等等。
9、使用已被证实有效的技术
　　维基百科、YouTube、Facebook及同类网站已经成了网民生活的一部分。将这些元素融入网站可以保持和用户的接触，从而提供他们所熟悉的功能。
10、内容才是王道
　　虽然这句话已经是陈词滥调了，但仍然是非常重要的。网站设计得非常漂亮固然可以吸引眼球，但始终掩盖不了网站内容的匮乏。

原文 本文由译言薄荷脑翻译

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管理学专家Peter Drucke曾经说能吸引最优秀的知识员工的公司会巩固在竞争中保持优势的一个最重要的因素。和别的具有远见的公司一样我们也花了很大的力气雇佣这种人才。我们最看重什么方面呢？

从大的方面来讲我们比较看重非常规解决问题的技巧。作为基本要求我们肯定是希望申请人能解决一般问题，毕竟这是大部分教育所关心的。但是非常规的问题更能提供体现竞争优势的机会，解决这些问题需要创新思维和不屈不挠的精神。

这是一个现实中的例子，我们的工程师小组曾经面对过一个挑战：为Google的搜索引擎设计一个拼写检查工具。常规的解决办法是通过字典来检索搜索关键词。而非常规的创新的解决办法是利用别的用户之前对搜索关键词进行的修正和完善对新的搜索关键词提出拼写建议。采用这一方法我们可以改正所有词典中没有的单词，帮助了更多的用户。

我们是怎么找到这些不走寻常路的高手的呢？有很多方面的因素，但是我们首先注重的是…

…分析性推理 Google是一个基于数据分析的公司。提出一个问题或者需要做出一个决定我们首先看的是数据。也就是说我们只谈自己了解的，而不是我们认为我们了解的。

…沟通能力 整理和理解现有的证据没有任何用处，除非你能有效的把你的结论传达给别人。

…乐于做试验 非常规问题需要非常规的解决办法，成功是没有程式的。一个设计完美的试验需要一系列的处理，明晰的控制分配和处理后仔细的分析。有时候试验会扼杀尚未成型的理论，因此你要坦然接受得到的证据，即使不是你希望看到的。

…团队行动 Google几乎任何一个项目都是由一个小的团队负责。每个人都需要相互合作，努力达到团队的预期的结果。

…激情和领导能力 这个可以是在专业上也也可以是在生活的其他的方面：比如学习语言或者是拯救森林。最主要的，用Mr. Drucker的话来讲，就是你认为你所做的事情非常重要，并因此受到鼓舞。

这些特征不仅仅对我们的行业非常的重要，对任何行业都是如此，政府部门，慈善事业还有学术界。后来人面临的挑战是如何才能获取这些能力。教育通用人才非常容易，而教育创新人才就困难的多。要记住一点很多学到的技巧可能会改变：现在的开发者在用一种成为Python的语言写代码，但是我还在学校的时候C语言才是最火的。然而对推理的需要却出来都没有变过，因此我们深信学习最具挑战性的核心学科比如数学，科学和人文学科是必须的。

然后要继续挑战自我，因为学习不是到毕业就终止了。事实上，在现实社会中棘手问题的答案从来不会出现在教科书的后面，所有的考验都是敞开的书本，你的成功将会取决于你在自由市场上悟到的教训。学习实际上就是人一生的专业。

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几乎是同时，远在杭州，还有一个人也被同学所演示的网站震惊着。刚毕业的胡之光看着仍在读大三的季华开发的网站，商学院中熏陶出的头脑此时灵光闪现，他迅速又叫上了一个朋友，组建成了一个三人小组。季华来开发技术，胡之光就作运营管理，另外的朋友作内容管理，2002年11月，中国博客网诞生了。最初这个三人小组也是自己出钱租用服务器，用他们的业余时间维护网站。从一开始，胡之光就没把Blog只当做玩玩，他隐约感觉到了Blog是有商业前途的。

Blogbus和Blogcn发展了大约一年的时间后，都发生了很大的变化。Blogbus仅仅是口耳相传，注册用户还是增长到了几千，但Blogbus是郭晓雷一人纯粹因兴趣而建，这使诸多问题难以解决。几千名注册用户导致他的空间负荷不了，但是买新的服务器要更多钱，一个大二的学生，他不但没钱也从未想过要用Blogbus赚钱；维护网站要占去他很多时间，耽误了他的学习；近一年的网站维护全靠他一个人，心情渐渐疲倦下来。郭晓雷终于在2003年9月在网上发布了这样一条消息，“大家帮我想想Blogbus要如何发展，我都倦了，没有心情改进，没有钱换好的服务器，没有时间照料……”。随后，郭晓雷以5000元钱的价格把Blogbus卖给了当时自己有家公司的横戈，由他去继续Blogbus的发展。事后虽然觉得有点可惜，但没有了负担的郭晓雷却觉得轻松了许多。Blogbus的校园创业到此告一段落。

2003年7月，Blogcn按照胡之光的运营计划注册成立了杭州博客信息技术有限公司。虽然公司成立之初只有三、四个人，依旧是用自己的钱和业余时间来维护，当由于用户增多服务器带宽不够的时候，胡之光就想办法向朋友借服务器来支撑。我们看到，直到现在仍有许多博客网站仅是个人网站，但Blogcn很早便注册公司的做法成为后来吸引国外风险投资的必要条件。

这时，又有一个博客网站在悄悄崛起，2003年8月周鹏在武汉创立Blogdriver，2003年10月，他把网站移交到一个后来对Blogdriver的发展产生重大影响的一个人手中，这个人就是卢亮。卢亮当时在美国的德克萨斯州读书，从那时起他便开始了模糊黑夜与白天的生活，整日用电话、Email、MSN与地球另一边的武汉Blogdriver团队沟通，探讨如何完善Blogdriver的技术架构。博士生在读的卢亮，周围的人都喊着创业，他在美国也跟朋友合伙成立了一家公司——微分科技，此时的他已不可能单纯的把博客当作个人爱好，当他刚刚接手Blogdriver时，就已经开始筹划，为他全力以赴进行远程管理的“虚拟团队”注册一个公司。

2004年，Blogcn和Blogdriver都得到了充分的壮大，但也遇到了随之而来的问题。不断增加的用户带来了资金上的困难，原有的服务器难以负荷几十万的用户，而租用或购买更多服务器和带宽都需要投入。胡之光是靠向朋友借来的服务器支撑Blogcn，而卢亮在美国跟朋友成立的公司为Blogdriver筹集到一些资金，也亏了UUZONE公司给予了服务器和带宽的支持。而中途个别用户利用Blog特性发布违禁内容，而像博客托管这样的非商业机构，得不到政府相关部门的及时通知，几乎在同一时间遭遇了关闭。

坎坷又孤立无援的坚持，使他们都意识到博客运营商必须寻找一条商业化之路才能存活。胡之光说“Blog的商业模式现在还在摸索中，因为Blog作为一种新事物没有可以借鉴的先例，所以大家都在摸索。”但Blogcn的摸索一直在和融资并行着。2004年7月IDG技术创业投资基金(IDGVC) 看中了Blog在国内应用的前景光明，也对Blogcn的三人团队充满信心，向他们注入了第一笔风险投资，胡之光称“金额大于博客中国的100万美元”。他们还打算在今年年底进行第二轮融资。

卢亮为Blogdriver策划的公司在2004年初注册成功，与Blogcn不同，他走的是一条并购之路。卢亮在美国的博士学位今年5月才能拿到，而所有融资的第一个要求是要他立刻回国，所以从去年11月到今年的6个月时间里，他无法拿到融资，这六个月时间是非常关键的，国内Blogbus、Blogcn都陆续拿到了融资，此刻Blogdriver已经处于被动的状况下，在他急于寻找合作伙伴的时候，博客中国的创始人方兴东找到了他。卢亮与方兴东是在2004年5月美国的中国数字化未来会议上共同被邀请的，方兴东回国后不久拿到了近100万的风险投资。11月份，Blogdriver第二版后台开发完毕，新开发的功能十分强大，bug修改完毕，不稳定问题也解决了，卢亮想，博客动力技术方面见长，而博客中国善于宣传擅长媒体，与其把博客中国当作强劲的对手，不如把他们当朋友强强联手。2005年1月，博客动力以换股的方式进入博客中国，人员进行合并，博客中国的用户将迁移至博客动力的书写后台上。

得到了投资有了钱的博客运营商仍然要面对如何赚钱，如何使投资有回报的问题。Blogcn希望自己能逐渐改变“互联网即免费”的观念，走上收费之路。他们计划把“用户体验”作为资本推出收费服务，胡之光说，“网站现在因为有了足够的资金，所以服务器和带宽都在不断的增加，功能也在不断的增强。所以我们一定能为用户提供最好的功能和最稳定的服务。”

在博客商务模式尚未清晰的时候，博客动力也在摸索其它的办法。并购后的博客动力每月有近200万元的收入来自于广告，而另一部分收入则来自于咨询，虽然与博客本身的概念并不相关，却成为他们收入的辅助之一。他们建立的“互联网实验室”咨询，以自己对互联网的经验了解和预测，向其它公司给出建议。

然而，相比国内这几家Blog运营商所遇到的问题，国外的发展要顺利得多，商业机构也很早就意识到了Blog的价值。早在2003年2月，Google就成功收购了创立5年的Pyra Labs公司并接收了他的Blogger.com网站。Google上市后市值迅速超过500亿美元，并带动Blogger.com进一步发展。2005年1月，Six Apart公司宣布了并购Live Journal，这次并购也使得Six Apart一跃成为全球最大的商业化Blog服务提供商。Six Apart拥有超过100万的付费用户，优秀的技术架构Movable Type提供强大功能的最终收费模式。在去年十月获得August Capital 600万美金的第二轮融资后，成为了博客服务商业化的典范。

我们看到，Blogbus、Blogcn、Blogdriver，这三大博客技术和服务提供商的创始都带着浓厚的校园色彩。我们不禁要问，为什么商业机构没能觉察到其中的商业契机呢？胡之光认为这并不稀奇，很多基于互联网的优秀应用，都不是首先由商业机构开创的。Blogbus的郭晓雷说：“我想是因为商业机构是以利益作为第一目的，而学生是因为兴趣才做的，Blog就是一个代表。”

卢亮在到处奔走找投资的时候，也对此深有体会。他说，“商业机构注重的是大方向的应用，互联网中很多应用细节，他们是注意不到的”。博客最初是学生、新闻人在对它感兴趣，商业机构在没有看到博客的商业前景时是不会对它轻易投资的。而博客还没发展到一定规模的时候，大家没有意识到它真正的价值所在。而卢亮自己，仅是从博客自身价值出发，仅是想做出一个好东西使大家都能够用，这样单纯的想法出发，才能够被Blog打动。即便是在2004年初谈投资的时候，卢亮反复向投资商解释Blog的意义，投资商仍然认为Blog的概念就是个人主页，只是把个人主页改头换面包装成另一种概念。“Blog是一种文化，要让人体会它最后接受它需要一个很长的过程。”卢亮说。

我们可以看到，国外很多优秀的商业、技术创意都来自于学校中，国外的企业也比较善于发现这些创意的商业价值，而且在转向商业化的操作中也建立了一套比较正规的流程，但在中国，这方面还比较缺乏。胡之光说：“我个人不鼓励校园创业，我觉得学生在校园创业还是非常的不成熟，具有的资源也是远远不够的。” 中国商业化的时间太短，商业化流程还没有形成共识，学生有着新鲜的创意和热情，但是必然要面对的，是理想和商业现实的落差。同时，Blog的商业化也是必然的，在“新鲜应用”和“有利可图”的双重热情驱使下，始终应该坚信的就是：商业化的确有利于资源、效率的最优化。不管怎样，这三个不同的校园Blog创业故事还是很有借鉴的价值。

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著名管理学家彼得·德鲁克曾说，21世纪是一个选择的世纪，因为未来的历史学家如果回顾今天，他们会记得的今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新，而是——人类将拥有选择的权利。他说这句话是因为在今天的信息社会里，人人都能获取信息、学习知识、靠脑力上进，人人都有机会，那么人的成功就更要看各人积极地争取和智慧地选择。

在与大学生的书信交流及创办“开复学生网”的过程中，我看到有很多学生虽然拥有选择的权利，虽然生活在优越的大环境中，但仍然有许多学生时常遇到迷茫的时刻。例如，经常有学生问我有关如何进行选择的问题。

我的回答是：

我能帮你做的不是选择，因为你自身的问题只有自己最清楚，自己的未来也只有自己最在意。

我能做的只是传授给你选择的智慧，帮你聆听自己心底里最真实的声音，帮助你做出智慧的选择。

我提出选择成功的智慧共有8种：

用中庸拒绝极端；用理智分析情景；用务实发挥影响；用冷静掌控抉择；用自觉端正态度；用学习积累经验；用勇气放弃包袱；用真心追随智慧。

用中庸拒绝极端

“中庸”是儒家思想的精华，遗憾的是，许多人并不理解中庸真正的内涵。其实，中庸告诉我们的最重要的一点，就是要避免并拒绝极端和片面。

比如说，在我的第五封信中提出的积极主动，如果做到了极端，就变成了霸道，喜欢对别人颐指气使。在我的第二封信中提出与人相处最重要的同理心，如果做到了极端，就变成了盲从，什么事都没有主见。极端的自信就成了自傲，极端的勇气就成了愚勇，极端的胸怀就是懦弱，极端的自省就会变成自卑。

我曾经亲身经历了一个极端的测验：公司在培训课程中，让10个副总裁围成一圈，一个半小时内可以畅所欲言，惟独不可以讲公司的事情。于是，大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争执。一个半小时后，每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度，为他们排一个序，并把自己安插在合适的位置。排序后我们发现：倒数第一的是从头到尾没有讲话的人，倒数第二是话最多的人。不说话的人可能有想法，但没有表达出来，那么别人就会认为他没有意见。相反，话太多的人可能有一部分话很有意义，但也讲了许多不该讲的话，这使他无法得到大家的好评。

所以，“沉默是金”和“口无遮拦”都不可取，那么我们怎么达到“中庸式的智慧沟通”呢？这让我想起另一个故事：记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时，公司里有一位经理叫西恩，大家都知道他是一个非常有才华的人，尤其在开会的时候，他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才，足以让在场的所有人钦佩不已。有一天，我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的秘诀。西恩说：“我的秘诀其实很简单：我并不总是抢着发言；当我不懂或不确定时，我的嘴闭得紧紧的；但是，当我有好的意见时，我绝不错过良机——如果不让我发言，我就不让会议结束。”我问他：“如果别人都抢着讲话，你怎么发言呢？”西恩说：“我会先用肢体语言告诉别人：下一个该轮到我发言啦！例如，我会举起手，发出特殊的声响(如清嗓子声)，或者用目光要求主持人让我发言。但是，如果其他人的确霸占了所有的发言机会，我就等发言人调整呼吸时，迅速接上话头。”我又问他：“如果你懂得不多，但是别人向你咨询呢？”西恩说：“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。如果有，我会巧妙地把回答的机会‘让’给他；如果没有，我会说‘我不知道，但是我会去查’，等会开完，我一定去把问题查清楚。”他的一席话让我学到了很多东西——只要把握好说话的度，选择好说话的时机，就可以得到周围人的尊敬。

用理智分析情景

中庸之道不但强调守诚中道，也要求我们择善而从。

在面临选择时，我们先用第一个智慧避免走向极端的陷阱，然后用第二个智慧在复杂、多变的环境中，审慎而冷静地选择最好的解决方案。

记得曾有一位青年问我：“我不同意我的老板的意见，我该站起来发言吗？”

当时，我的回答是：“这要看情形而定。首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话就必须有一定的技巧，应当顾虑到老板的面子。老板一旦做出了决定，我们无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”

在这样一个具体的例子里，我们必须学会用智慧甄别各种复杂的情况，并从不同候选方案中择善而从的方法。

另一方面，我们可以看到领导艺术也同样需要择善而从。许多人误以为，好的领导都有完全相同的风格，例如：指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养。

其实，在著名的管理学著作《有效率的领导》一书中，作者丹尼尔·戈德曼提出：最好的领导能够完整地拥有上述的六种看起来相互矛盾的领导力，并会有智慧地因具体情景不同而运用正确的一种。

人生中的绝大多数选择都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要学会在最合适的时候对最合适的人用最合适的方法，要学会在做出决定前用理智全面衡量各种因素的利弊以及自己的能力和倾向。

用务实发挥影响

选择完整与均衡时，你必须首先弄清楚，你面临的事情是你能够影响到的，还是你根本无力改变的。史蒂芬·柯维在其所著的《高效能人士的七个习惯》一书中，把所有值得关注的事情称为“关注圈”，把能够发挥影响的事情称为“影响圈”。

在整个关注圈中，根据自主程度的高低，人生面临的问题可分为三类：

可直接影响的问题：对于这种问题，解决之道在于用正确的态度执行。这是我们绝对做得到的，也是最核心的“影响圈”。

可间接影响的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决，如借助人际关系、团队合作和沟通能力来解决。这是最值得我们努力争取的“影响圈”。

无能为力的问题：需要以平和的态度和胸怀，接纳这些问题。纵使有再多不满，也要泰然处之，如此才不至于让问题征服了我们。

无论碰到任何问题，如果你认为“外在环境是造成问题的症结所在”，或者总是在埋怨“我真的无能为力”，那么，这种想法不但于事无补，而且会造成你消极悲观的心理状态。

事实上，碰到问题时，你只要耐心地将它分解开，看看哪些部分是你可以影响的，哪些部分是你可以关注但却无法影响的。然后，去努力争取那些可以“间接影响”的问题，让它们变成可“直接影响”的，同时把全部心力投入自己的影响圈——你可以在这样的过程中不断获得进步，这反过来又可以让你进一步扩大自己的影响圈。

所以，不管一个问题属于上述三种中的哪一种，解决问题的第一步都要从自己的影响圈开始：先影响自己，再影响别人，最后才有可能影响环境。

这个方法为“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”这三句话增加了足够的可操作性。

有一位学生曾问我：“开复老师，今年我刚刚上大一。我为学校做了许多事，也得到了老师的肯定。但最近我却很是烦恼。此前，因为我看不惯某某同学的做法，在背后说了一些气话。有一次，他竟利用学生会干部的职权，在领导面前为我捏造了许多罪名。领导在没有调查落实的情况下就处分了我。”

我的回答是：“这件事确实很不幸，但是既然已经发生了，你只有接受后果。我劝你少想想这件事有多么不公平，因为这些都是已经发生的事情，你无法影响，也不能改变。我劝你多想想，有什么事情是你可以影响和改变的。例如，你有没有想过，如果当初你没有在背后说他的坏话，是不是这一切都可以避免？我并不是说别人做的都是对的，但是，你只能修正自己，不能修正别人。你必须清楚要如何修正自己才能够避免这样的问题再次发生。如果时光能够倒流，你会做得更好一些吗？你是会控制自己的情绪，还是会改掉背后说人坏话的毛病？你有没有听过‘我怎样对待别人，别人就怎样对待我’这句话？如果你不在背后批评别人，很可能别人也不会在背后中伤你。有句谚语说：‘虽然我们不能改变风，但我们可以调整船帆。’希望你能在生活和工作中认清楚自己的船帆在哪里。”

我在去年7月加入Google时，也因为卷入法律纠纷而学会了“用务实发挥影响”。当时，我离职的事实公布后，许多媒体因为被误导，以为我的离职违背了合约，就发表了一些不合事实的言论。那时，多亏我的律师朋友提醒我：对于媒体的报道，我们是无能为力的，因为在官司漩涡中，我个人不能出面解释，否则不但越描越黑，而且可能给对方提供更多材料。法官的决定则是我可以间接影响的，我们一定要努力打一场漂亮仗。至于可直接影响的方面则是我可以广搜证据、找寻证人、理解法律、准备对质时证实对方谎言的证据。于是，在两个月的时间里，我不再订阅报纸，不再上新闻网站，不再被流言蜚语所惑。我一天花16个小时苦读法律，在对方提出的近30万份文件中找到我们需要的文件，和律师一同起草我们的答辩状，一次又一次地做出庭排练。9月出庭时，我们果然获胜。值得一提的是，当我回到中国开始工作后，我没有花任何精力试图引导或改变媒体，媒体的报道却自然而然地完全转变成为正面报道。从这个例子我们可以看到：专注于你能够改变的事情，可能最后连当初不能改变的事情也改变了。

用冷静掌控抉择

人生就是一场不断抉择的游戏，这其中最重要的是，我们要用冷静的态度掌控每一次抉择的全过程：

在抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下。

所谓“重重”思考，就是要培养客观的、精准的判断力。每一个重要的抉择可能都与你自己的前途密切相关，但你在抉择和判断时，一定要避免先入为主的思维定式，避免自己的主观倾向影响判断的精准和客观。

那么，我们该如何做出客观、精准的抉择呢？我给大家提供三个建议：

第一，把影响你抉择的因素罗列成一张“利弊对照表”。

在利弊对照表中写出每个因素的利益和弊端，然后借助该表客观地分析，哪些利益和弊端对你来说最为重要？这些因素是否符合你的价值观和理想？

1998年时，我面前有两条道路可供选择：回中国建立研究院，在美国创业办公司。当我问到许多朋友“有没有人愿意和我一块儿回中国”时，他们都说：“当然不愿意，只有中国的聪明人到美国，哪有美国的聪明人回到中国？”为了更客观地判断哪一条道路最符合我的价值观和理想，我列出了一张利弊对照表：

借助这样一份利弊对照表，我很快就做出了决定——回中国工作。因为综合考虑各种利弊因素后，回中国工作最能发挥我自身的特长，也最符合我个人的价值观和理想。第二，学会用概率论的方法看问题。

在多数情况下，我们都没必要认为，某种选择的成功概率一定是100%或0。反之，我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。对于发生概率小的事情，在做之前一定要有失败的心理准备。另一方面，也不要等到事情成功的概率达到 100%时才去做，因为即便做成了这种事情，也没有什么值得骄傲的。

做概率分析时，可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”，以帮助自己综合考量。例如上面提到的“回中国建立研究院”，我有100%的把握，可以把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算；我有40%的把握，可以做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。用这样的方法考虑到两个极端后，我马上就会明白，即便出现最坏的情况，我和公司也可以坦然接受。

当然，许多抉择并没有这么好的“后路”，在这种时候，我们既要谨慎地评估风险因素，也要在适当的时候有勇气挑战自己。美国前国务卿鲍威尔曾在阐述“领导力”时指出：“当你自估的成功概率达到40%~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往是更大的。”

第三，当自己不确定时，学会谋之于众。

多征求别人的意见总是好的。那些更有经验的人可以用他们多年的积累为我们指引方向，那些聪明绝顶的人可以用他们的智商启发我们的思路，那些懂得人际关系的人可以用他们的情商帮助我们有效沟通……

当你询问他人意见时，可以随身携带上面提到的“利弊对照表”，与对方一起分析、讨论，这样一方面可以节省他人的时间，另一方面也可以避免你的主观描述影响他人。当然，你也必须明白，最终的决定权在你自己，即便你采纳了别人的意见，你也不可以就此将责任推卸给他人。

所谓“轻轻”放下，就是说我们在做出抉择后，应当坦然面对可能发生的任何结果，既不要因为抉择正确而欣喜若狂，也不要因为抉择失误而悔恨终生。

例如，有的人因为对自己缺乏信心，每次刚做出决定，就立即紧张起来，不知道自己的选择会导致怎样的结果；有的人非常喜欢吃“后悔药”，他们事先不通盘考虑，事后却追悔莫及；还有的人过于敏感，本来自己做出的是客观、公正的抉择，但事后听到别人的议论就摇摆不定……

其实，无论你的抉择正确与否，无论它的结果如何，已经做出的决定就无法收回了，你只有坦然接受它，或者在今后想办法补救。对于已经发生的事情，或者自己已经无法控制的事情，任何担忧或悔恨都是多余的。与其把时间花在无谓的焦虑上，倒不如把这些东西“轻轻”放下，然后一身轻松地去做自己应该做的事。

用自觉端正态度

中国人常说：“人贵有自知之明”。这实际上是说，社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”，这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响，了解并正确评估自己的资质、能力与局限，相信自己的价值和能力等几个方面。

有自觉的人能够针对自己做出最具有智慧的选择，选择做自己能够胜任的工作，选择做能够得到满足感的工作等等。一个自觉的人，既不会对自己的能力判断过高，也不会轻易低估自己的潜能。对自己判断过高的人往往容易浮躁、冒进，不善于和他人合作，在事业遭到挫折时心理落差较大；低估了自己潜能的人，则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前，没有承担责任和肩负重担的勇气。

我曾有一个下属，属于“自觉力”明显不足的那种人。他虽然有些才干，但自视甚高，总是对自己目前的职位不满意，还喜欢随时随地自吹自擂。在他的自我评估里写着：“虽然我非常谦虚，但我只能这样评价自己：我的表现是有史以来最卓越的。”当我看到这样一句自我评语时，我就知道这个人不会有什么好的发展，因为他缺乏最起码的自觉。果然，他不久就提出，我不了解他的才华，不能重用他，他决定到其他部门另谋高就。但他最终发现，自己不但找不到更好的工作，公司里的同事也都认为他缺少自知之明。最后，他沮丧地离开了公司。

用学习积累经验

西方有一则寓言，说的是一个年轻人向一个年长的智者请教智慧的秘诀。年轻人问：“智慧从哪里来？”智者说：“正确的选择。”年轻人又问：“正确的选择从哪里来？”智者说：“经验。”年轻人进一步追问：“经验从哪里来？”智者说：“错误的选择。”

这位智者的意思是说，每个人最初都很难做出正确的选择，但在一次又一次的错误选择中，如果能吸取足够的经验教训，他就能逐渐学会正确的选择方法，他也就自然成为一个有智慧的人。回顾我的一生，我可以很确信地说：我从失败中学习到的要远远超过我从成功中学习到的。所以，不要畏惧失败。每一个失败不是惩罚，而是一个学习的经验。

学习经验不是一蹴而就的事情，有时候要经历漫长的过程。英文中有一句名言：“旅途本身就是收获。”

我曾经遇到这样一件事情。当我从中国回到微软总部后，发现刚接管的部门有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位，而只知道研究一些看上去很“酷”的技术——就毅然终止了该项目的研发。当时，有一位员工问我：“你怎么能够确定你自己的选择是对的？像Windows这样的产品也是在经历了10年左右的市场检验后才站稳脚跟的。你凭什么笃定这个项目不会在未来收获惊喜呢？”

其实，我之所以能够快速做出抉择，主要还是因为我在此前的工作中已经有了类似的教训：

我曾经在SGI公司领导200余人的团队研发一套世界最先进的三维漫步技术。这套技术能在 10年前的硬件上营造出美丽的三维效果。但在做这个项目时，我们完全没有考虑用户和市场的需要，开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群，而是想解决所有客户的问题。结果，最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道，产品对硬件及网络的要求也超出了普通用户的承受能力，我们这个项目最终被取消，技术被公司出售。

这件事对我的打击非常大，因为我手下的200余人都需要寻找新的出路，有的人甚至因此而失业。我的内心深感愧疚。但另一方面，我也从惨痛的教训中吸取了足够的经验，这让我深深懂得：创新固然重要，但有用的创新更重要。

用勇气放弃包袱

当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这需要相当大的勇气。有时，你在还没有找到“新的机会”之前，就必须放弃你已经拥有的东西，那就需要更多的勇气了。

许多人都有的一个毛病就是不愿放弃已有的东西，不愿意开拓新的天地。其实，有些东西看起来值得珍惜，但这种眼前的利益往往是阻碍你获得更大成功的根源。当新的机会到来时，勇于放弃已经获得的东西并不是功亏一篑，更不是半途而废，这是为了谋求新的发展空间。如果你在适当的时候勇敢地——当然也应该是有智慧地——放弃已经拥有但可能成为前进障碍的东西，你多半会惊讶地发现：自己抛开的不过是一把虽能遮风挡雨，但又会阻碍视线的雨伞，自己因此而看到的却是无比广阔、无比壮丽的江山图景！

我自己就有过几次“勇于放弃”的经历。

一次是大家都知道的转专业的事情。另一次是在卡内基·梅隆大学教书时，放弃了两年的年资而加入了苹果公司。虽然我一直把我的老师当做楷模，而且有幸任教于世界顶尖的计算机系，但这个工作大部分的时间投入到了如何获得终身职位、怎么样去发表论文等等。这些事本来都是好事，但这些事情对社会的价值并不是那么直接。我希望去做一些直接有益于社会的事。所以，当苹果电脑的一位副总裁对我说“你要选择终身写些没有人读得懂的论文，还是要选择改变世界”时，我毫不犹豫地选择了“改变世界”。我的感觉就像是获得了自由。

加入Google后，有许多记者问我：“在微软你有七年的人脉，有比尔·盖茨的信任，就这么放弃了，你不觉得可惜吗？”确实，这些是很有价值的东西，但是当我看到有回到中国再一次创业的机会，当我看到一个互联网时代创新模式的产生，当我看到一个坚持自己理想和社会责任感的公司，我发现，创立Google中国是一个独一无二的机会。于是，就像我在“追随我新的抉择”中所说的：“我有选择的权利—— 我选择了Google。我选择了中国。我要做有影响力的事——在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。我要成为最好的自己——在 Google，我能经过学习新的创新模式，成为最好的自己。”

用真心追随智慧

最后一个可以帮助你做出正确抉择的“智囊”就是你内心深处的价值观、理想和兴趣了。这三者共同构成了我们内心深处最为真实的声音。

如何找到自己的“真心”呢？在感到不知所措的时候，我会用一个特别的“报纸头条测试法”来检验自己的言行。所谓“报纸测试法”，就是在事后想一想：明天，如果在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上，你做的事被刊登为头条新闻，你会不会因此而感到羞愧？会不会无法面对自己的良心？如果不会，你做的事才对得起你自己的价值观。

下面是一个“报纸头条测试法”的真实使用例子。我在苹果公司工作时遇到了公司裁员，我必须要从两个员工中裁掉一位。一位是我的师兄。他10多年前写的论文非常出色，但加入公司后很是孤僻、固执，而且工作不努力，没有太多业绩。他知道面临危机后就请我们共同的老师来提出希望我顾念同窗之谊，放他一马。

另一位是刚加入公司两个月的新员工，还没有时间表现，但他应该是一位有潜力的员工。

我内心里的“公正”和“负责”的价值观告诉我应该裁掉师兄，但我的“怜悯心”和“知恩图报”的观念却告诉我应该留下师兄。

于是，我为自己做了“报纸测试”。在明天的报纸上，我希望看到哪一个头条消息呢：

(1)徇私的李开复，裁掉了无辜的员工；

(2)冷酷的李开复，裁掉了同窗的师兄。

虽然我不愿意看到这两个“头条消息”中的任何一条，但相比之下，前者给我的打击更大，因为它违背了我最基本的诚信原则。如果我违背了诚信原则，那么我既没有颜面见到公司的领导，也没有资格再做职业经理人了。

于是，我裁掉了师兄，然后我告诉他，今后如果有任何需要我的地方，我都会尽力帮忙。

这是一个痛苦的经历，它违背了我内心很强烈的“怜悯心”和“知恩图报”的价值观。但是，“公正”和“负责”的价值观对我而言更崇高、更重要。

理想与价值观一样重要。我在大学时定立了我的人生目标——让我的影响力最大化。这个理想帮助了我做出许多重要的决定，例如1998年回到中国创办微软中国研究院，2005年又毅然决定加入Google公司并再次回到中国创业，这些重大的选择其实都是我追随内心的表现：我认为我的理想可以在中国实现得更好。

大学生在25岁以前，通常都会面临两个重要的选择。一是选择最适合自己的专业，二是选择最适合自己的工作。选择专业时，不应当只听从父母的意见，也不应当只看学校的名气大小或报考该专业学生的分数高低。相应的，选择工作时也不能单纯地考虑名、利、时尚等外在因素。我想，最重要的还是要听从你内心的声音，在综合权衡自己的理想、学习积累、天赋以及工作条件的基础上，做出正确的抉择。

每个人的“真心”、“理想”、“兴趣”不同，每个人的机遇不同，参加的团队不同，学习的机会不同，擅长的“态度”或“行为”也不同。所以，你有选择的权利，只要用智慧做出正确的选择，你就能成为“最好的你自己”。

青年朋友们，中国是了不起的国家，她即将成为世界上最大的市场和最大的人才中心。这里有无数的机遇在等着你们，只要你们用智慧主动选择，成功随时都有可能降临到你的身边！

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前台的大厅放着一张乒乓球桌，或许是因为这个临时的办公点实在没有别的地方可以容纳这个大家伙了。
体验单人的对抗，桌面二人足球在国内也开始流行，这是在Google AdSense部门的一个角落发现的.

Google办公室里的“玩具总动员”。
偷窥Google中国员工腐败的休息室。

Google美国总部的办公楼都是采用数学符号命名，是第二大楼的名称无理数“e”,第三大楼叫做圆周率“pi”。而中国总部就没那么热爱数学了，显然要腐败得多了，旁边打印的命名全是采用中国各种酒的名称。

访问:网易报道:独家探秘Google中国总部

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